|
Тренинг – практикум
Причины дефицита денежных
средств:
|
Внутренние
|
Внешние
|
|
Падение объема продаж
|
* кризис неплатежей
|
|
* потеря одного или более
крупных клиентов
|
* ужесточение конкуренции
|
|
*недостатки в управлении
ассортиментом продукции
|
* рост цен на ресурсы
|
|
Недостатки в системе
управления финансами
|
* давление налогового
законодательства
|
|
* слабое финансовое
планирование
|
* высокая стоимость заемных
средств
|
|
* отсутствие управленческого
учета
|
* давление инфляции
|
|
* потеря контроля над
затратами
|
и другие
|
|
* низкая квалификация кадров
|
|
Руководителю (собственнику) важно понимать как компания
делает деньги.
Пять основных показателей, которые наиболее сильно влияют на
уровень прибыли (наличие денег):
1) маржинальная рентабельность,
2) точка безубыточности,
3) уровень дебиторской задолженности,
4) оборачиваемость склада,
5) влияние политики скидок на уровень прибыли.
О том как их просчитать или что потребовать от бухгалтера
(финансиста), мы будем говорить на мастер-классе. ЧТО БУДЕТ на тренинге-практикуме?
Понятная терминология. Все вопросы рассматриваются через призму причинно-следственных связей влияющих на оборот и прибыль. Практические примеры – все расчеты делают сами участники.
Основная тематика тренинга-практикума.
* Схема притоков и оттоков финансов в компании
* Расчет маржинальной прибыли и маржинальной рентабельности
* Почему рентабельность не может быть больше 99,(9)%
* Как переменные затраты влияют на маржинальную прибыль
* Почему продавая много, мы оказываемая убыточными
* Расчет точки безубыточности (когда по времени, сколько надо продать товара, какой должен быть оборот, для того чтобы вы сработали в 0.)
* Применение показателя точки безубыточности в организации продаж
* Расчет естественного уровня дебиторской задолженности
* Простые методы понижения уровня дебиторской задолженности
* Сколько денег мы теряем от «лежащего» товара
* Как скидки влияют на достижения необходимого уровня прибыли
* Простой расчет предельно возможной скидки
Дополнительно
| 
