Подписаться на рассылку
 
   
 

European Business Competence*Licence





http://www.ebcl.eu/  

«European Business Competence* Licence» (EBC*L) – европейский сертификат, подтверждающий компетенцию, знания и навыки работы в бизнес среде.

«European Business Competence* Licence» (EBC*L) - первый международный сертификат для нефинансовых менеджеров. Впервые созданный в Европе в 2002 году, на сегодняшний день EBC*L признан и известен в 30 странах мира, обучение и сдача экзамена на получение сертификата осуществляется на 24 языках. С 2008 года EBC*L доступен для обучения и сдачи экзамена на территории Украины на русском языке.

 

«European Business Competence* Licence» (EBC*L) –интенсивное бизнес-образование для руководителей и менеджеров без  экономического образования.


Программа EBC*L - это:

  • Международный стандарт и качество европейского образования,
  • Актуальность и востребованность программы курса, исходя из запросов бизнес среды,
  • Интенсивность и краткосрочность обучения,
  • Доступная стоимость обучения.


Сертификат EBC*L - авторитетное подтверждение знаний и навыков работы в бизнесе, выданное EBC*L International (Австрия) и Европейским Советом Кураторов (Германия).

 

Знания и навыки, приобретаемые в ходе обучения EBC*L:

  • Предпринимательское мышление,
  • Компетентность в основных направлениях бизнеса (финансы, право, бюджетирование, бизнес-планирование, маркетинг, управление персоналом),
  • Навыки ведения профессиональных коммуникаций с руководством, коллегами, партнерами, клиентами,
  • Умение обосновать свое мнение с точки зрения финансовой эффектиности.

 

Наличие сертификата EBC*L предоставляет:

  • Основание для карьерного роста и увеличения заработной платы,
  • Возможность смены деятельности/направления работы как в российских, так и зарубежных компаниях.
  • Преимущества при устройстве на работу.


Цель EBC*L - практические современные знания и навыки по ключевым направлениям бизнеса.

 

Уровень А: Основы бизнеса и финансовые показатели; Основы финансового учета и отчетности; Основы управленческого учета; Основы хозяйственного права.
Уровень B: Маркетинг и продажи; Бизнес планирование; Инвестиции; Финансовое планирование.

Уровень С: Организация производства; Кадровый менеджмент; Контролинг.


Тематика учебных программ EBC*L  

Level A

Модуль 1: Основы финансового учета и отчетности

1.1. Задачи годового финансового отчёта
1.2. Назначение и структура баланса
1.3. Активы
1.4. Собственный капитал и обязательства
1.5. Материально-производственные запасы
1.6. Отчет о прибылях и убытках
1.7. Начисления
1.8. Дебиторская и кредиторская задолженность
1.9. Резервы предстоящих расходов и платежей
1.10. Резервы
1.11. Износ
1.12. Капитальные затраты
1.13. Этапы составления отчета о прибылях и убытках
1.14. Анализ финансовых результатов
1.15. Анализ финансовых отчетов

Модуль 2: Основы управленческого учета

2.1. Задачи учета затрат
2.2. Термины учета затрат
2.3. Ценообразование
2.4. Учет в центре затрат
2.5. Учет в центре прибыли

Модуль 3: Основы бизнеса и финансовые показатели

3.1. Рентабельность
3.2. Рентабельность собственного капитала
3.3. Рентабельность инвестиций
3.4. Ликвидность
3.5. Финансовая автономия, леверидж
3.6. Чистый денежный поток
3.7. Эффективность

Модуль 4: Основы хозяйственного права

4.1. Организационно-правовые формы
4.2. Договор купли-продажи, право представительства, доверенность
4.3. Неплатежеспособность и банкротство

Подготовка к экзамену и решение пробного экзамена

 

 

Учебная программа EBC*L 

Level B

Модуль 1: Маркетинг и продажи

По завершению модуля Вы сможете:
- определить, кто именно является клиентом Вашей компании, и в чем состоит ценность Вашего покупательского предложения для него;
- применять различные инструменты маркетинга для создания продукта или услуги, позволяющей максимально эффективно решить проблему клиента или сделать его более успешным.

Тема

Основные вопросы

1. Основы маркетинга

1.1. Цели и инструменты маркетинга

1.2. Самомаркетинг

1.3. Маркетинговый план

2. Клиент всегда прав

2.1. Мотивы и потребности покупателя

2.2. Поведение клиента и процесс принятия решения

2.3. Сегментация клиентов

3. Исследование рынка

3.1. Цели и критерии исследования рынка

3.2. Этапы исследования рынка

3.3. Источники ошибок при проведении исследования

4. Товарная политика

4.1. Стратегии товарной политики

4.2. Политика в плане ассортимента

5. Ценовая политика

5.1. Основные условия ценовой политики предприятия

5.2. Сигнальная функция цены

5.3. Стратегии ценообразования

6. Политика условий

6.1. Скидка за сокращение срока оплаты

6.2. Штрафной процент за задержку платежа

6.3. Условия оплаты

7. Политика распространения

7.1. Прямая и непрямая продажа

7.2. Франчайзинг

8. Политика коммуникаций

8.1. Имидж корпорации

8.2. Бренд, логотип и слоган

8.3. Корпоративная лексика

9. Реклама

9.1. Постановка целей и определение бюджета рекламы

9.2. Выбор инструментов и средств рекламы

9.3. Психология рекламы

10. Специфические методы и инструменты политики коммуникаций

10.1. Дизайн прямых почтовых сообщений

10.2. Формула AIDA

10.3.Телемаркетинг, событийный маркетинг, спонсорство

11. Анализ компании

11.1. Что определяет компанию? Бизнес-идея, цели и ценности

11.2. Цели заинтересованных лиц

11.3. Требования к персоналу и месту расположения

12. Анализ конкуренции

12.1. Тенденции

12.2. Характеристика отрасли

13. Основы успеха продаж

13.1. Продажи как ежедневный бизнес-процесс

13.2. Этика продаж. Построение доверия

13.3. Подход выиграть-выиграть

14. Этапы процесса коммуникаций при продаже

14.1. Подготовка к процессу коммуникаций

14.2. Открытие, изучение потребностей клиента, представление и аргументация, завершение

14.3. Особенности продажи корпоративным клиентам

 

Модуль 2: Финансовое планирование (Бюджетирование)

По завершению модуля мы сможете:
- применять инструменты финансового планирования и составлять бюджеты фирмы;
- разобраться в основах постановки системы бюджетирования на предприятии;
- составить бизнес-план развития предприятия;
- проанализировать эффективность проекта;
- определить наиболее выгодные источники финансирования бизнеса.

Тема

Основные вопросы

1. Основы финансового планирования

1.1. Различие финансового и управленческого учета

2. Инструменты финансового планирования

2.1. Цикл управления предприятием

2.2. Бюджетирование как инструмент финансового планирования и реализации стратегии компании

2.3. Последовательность составления бюджетов компании

3. Постановка системы бюджетирования на предприятии

3.1. Технология постановки системы бюджетирования

3.2. Разработка стандарта бюджетирования

 

Модуль 3: Бизнес-планирование, инвестиции, финансирование

По завершению модуля мы сможете:
- составить бизнес-план развития предприятия;
- проанализировать эффективность проекта;
- определить наиболее выгодные источники финансирования бизнеса.

Тема

Основные вопросы

1. Анализ инвестиций

1.1. Показатели эффективности инвестиций

1.2. Денежные потоки проекта

1.3. Оценка проектов

2. Финансирование

2.1. Финансирование собственным капиталом: новые акции, венчурный капитал

2.2. Финансирование заемным капиталом: банковский кредит, овердрафт, кредит поставщика, лизинг, облигации, факторинг

3. Разработка бизнес-плана

3.1. Пользователи, цели и структура бизнес-плана

3.2. Критерии оценки бизнес-плана

3.3. Трудности ограничения планирования

4. Инструменты анализа и планирования

4.1. SWOT-анализ

4.2. Анализ сценариев

4.3. Портфельный анализ

4.4. АВС-анализ

5. Подготовка к реализации проекта

5.1. Цели и структура плана проекта

5.2. Постановка целей

5.3. Планирование ресурсов

5.4. Команда по выполнению проекта

5.5. Причины провала проектов

 

 






Скоро


Октябрь

12 - 13



18 - 20





Контакты

Киев   
+38 044 2280072
+38 067 5013440
+38 066 5264955



mercury.professional


Минск 
+375 29 1031106


 


 
 
 
 
 
 

 

 


 
 
 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 

 
Copyright © 2001-2010
Адрес: 03039 Киев, ул. В. Забилы, 7б, оф.4
тел. (044) 228 00 72
тел/факс (044) 228 00 72
tz@mercuri.kiev.ua