Цель                                                                         

Повышение эффективности командной работы путем более глубокого понимания особенностей поведения с целью улучшить:

- коммуникацию и отношения с членами команды, начальством и клиентами

- рабочую обстановку

- умение избегать конфликты.

Для этого нам необходимо:

- узнать и понять поведение индивида и воздействие поведения на других людей,

- понимать различия между людьми; замечать эти различия, уважать и ценить их,

- разрабатывать стратегии повышения производительности и улучшения сотрудничества.

Методика                 

Различные виды анализа и полученная информация используются для выяснения и дополнения различных моделей деятельности в отношениях внутри команды, развития навыков командной работы, познание своей роли в команде.

Содержание             

1. Создание эффективных групп 

Этапы эволюции группы. Теория FIRO. Циклическая эволюция. Стадии: Включение, Управление, Открытость.

Энергия группы.

2. Процессы в группе 

Что происходит во время стадии включения? Обзор нормальных моделей поведения во время стадии включения.

Переход в стадию управления. Что происходит во время стадии управления? Обзор нормальных моделей поведения.

Переход в стадию открытости. Что происходит во время стадии открытости? Обзор нормальных моделей поведения.

3. Эффективные и неэффективные группы 

Сравнение эффективной и неэффективной группы по отношению к тому, как члены группы выполняют свои задания.

Сравнение эффективной и неэффективной группы в отношении персонального взаимодействия.

4. Ситуационное лидерство. Общие рекомендации. Критические точки.  

Корреляция между ситуационным лидерством и теорией FIRO

Управление членами команды в стадии включения.

Управление членами команды в стадии управления.

Управление членами команды в стадии открытости.