Подписаться на рассылку
 
   
 

Управление проектами



Целевая аудитория  

Тренинг предназначен для широкой аудитории: руководителей компаний, руководителей функциональных подразделений, руководителей проектов и членов команды проекта, ключевых технических специалистов и др. 

Цель тренинга  

Тренинг направлен на систематизацию и получение теоретических знаний и практических навыков в области управления проектами и сочетает изучение методологии с закреплением полученных знаний на практике.


Участники приобретет:  

методологию управления проектами;

• прикладные знания и навыки об управлении функциональными областями проекта: содержанием, сроками, стоимостью, качеством, рисками, ресурсами, коммуникациями;

инструменты и методы управления процессами инициации, планирования, исполнения, контроля и корректировки, осуществления изменений и закрытия проекта. 


Методика проведения тренинга   

Тренинг проводится в виде Бизнес игры.  

Участники работают в четырех мини группах, в следующих проектах: «Разработка нового туристического маршрута», «Покупка перерабатывающего предприятия», «Выпуск нового журнала», «Основание дочерней компании». 

Участники получают методологические материалы в печатном и электронном виде. 



Рассматриваемые теми   


Что такое проект и управление проектом:  

• отличие проекта от других форм организационной деятельности;

• критерии оценки проекта: время, качество, стоимость;

• жизненный цикл проекта;

• пяти этапная модель управления проектом. 


Определение содержания проекта:  

• определение целей и задач проекта;

• заинтересованные стороны проекта;

• проверка осуществимости проекта;

• определение затрат и выгод проекта. 


Планирование проекта:  

• план проекта: структура и назначение;

• иерархическая структура работ проекта;

• ключевые вехи проекта, план проекта по вехам;

• сетевое моделирование проекта, логическая структура работ;

• разработка расписания проекта, оптимизация расписания;

• ресурсные конфликты, договор о ресурсах;

• анализ проекта по методу критического пути, резервы работ;

• бюджетирование;

• распределение ответственности в проекте, матрица ответственности. 


Управление рисками и изменениями:  

• выявление, оценка рисков;

• формирование плана управления рисками;

• планирование изменений, разработка необходимых регламентов и документов. 


Управление реализацией проекта:  

• запуск проекта;

• принципы построения системы контроля;

• методы и виды контроля;

• мониторинг рисков проекта. 


Завершение проекта:  

• критерии завершения проекта;

• итоговая оценка проекта;

• библиотека опыта. 


Управление командой проекта:   

• формирование команды проекта и распределение обязанностей;

• стадии развития проектной команды;

• коммуникация в команде и решение конфликтных ситуаций.

 

 

Заказать Управление проектами сейчас:

Поля, отмеченные *, обязательны для заполнения

Имя *
Номер телефона*
E-mail
Комментарий
Код подтверждения:
 



« назад

Скоро


Июнь

15 - 16


29 - 30


Июль






Контакты

Киев   
+38 044 2280072
+38 067 5013440
+38 066 5264955



mercury.professional


Минск 
+375 29 1031106


 


 
 
 
 
 
 

 

 


 
 
 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 

 
Copyright © 2001-2010
Адрес: 03039 Киев, ул. В. Забилы, 7б, оф.4
тел. (044) 228 00 72
тел/факс (044) 228 00 72
tz@mercuri.kiev.ua