Целевая аудитория  

Тренинг предназначен для широкой аудитории: руководителей компаний, руководителей функциональных подразделений, руководителей проектов и членов команды проекта, ключевых технических специалистов и др. 

Цель тренинга  

Тренинг направлен на систематизацию и получение теоретических знаний и практических навыков в области управления проектами и сочетает изучение методологии с закреплением полученных знаний на практике.

Участники приобретет:  

• методологию управления проектами;

• прикладные знания и навыки об управлении функциональными областями проекта: содержанием, сроками, стоимостью, качеством, рисками, ресурсами, коммуникациями;

• инструменты и методы управления процессами инициации, планирования, исполнения, контроля и корректировки, осуществления изменений и закрытия проекта. 

Методика проведения тренинга   

Тренинг проводится в виде Бизнес игры.  

Участники работают в четырех мини группах, в следующих проектах: «Разработка нового туристического маршрута», «Покупка перерабатывающего предприятия», «Выпуск нового журнала», «Основание дочерней компании». 

Участники получают методологические материалы в печатном и электронном виде. 

Рассматриваемые теми   

Что такое проект и управление проектом:  

• отличие проекта от других форм организационной деятельности;

• критерии оценки проекта: время, качество, стоимость;

• жизненный цикл проекта;

• пяти этапная модель управления проектом. 

Определение содержания проекта:  

• определение целей и задач проекта;

• заинтересованные стороны проекта;

• проверка осуществимости проекта;

• определение затрат и выгод проекта. 

Планирование проекта:  

• план проекта: структура и назначение;

• иерархическая структура работ проекта;

• ключевые вехи проекта, план проекта по вехам;

• сетевое моделирование проекта, логическая структура работ;

• разработка расписания проекта, оптимизация расписания;

• ресурсные конфликты, договор о ресурсах;

• анализ проекта по методу критического пути, резервы работ;

• бюджетирование;

• распределение ответственности в проекте, матрица ответственности. 

Управление рисками и изменениями:  

• выявление, оценка рисков;

• формирование плана управления рисками;

• планирование изменений, разработка необходимых регламентов и документов. 

Управление реализацией проекта:  

• запуск проекта;

• принципы построения системы контроля;

• методы и виды контроля;

• мониторинг рисков проекта. 

Завершение проекта:  

• критерии завершения проекта;

• итоговая оценка проекта;

• библиотека опыта. 

Управление командой проекта:   

• формирование команды проекта и распределение обязанностей;

• стадии развития проектной команды;

• коммуникация в команде и решение конфликтных ситуаций.