Подписаться на рассылку
 
   
 

Управление бизнесом для Собственников и Директоров.



Целевая аудитория 
Собственники и Директора компании.

Форма проведения. 
Индивидуальное обучение в формате стратегических сессий и мастер-классов.
Общая (рекомендованная) продолжительность - 40 часов.

Цель мероприятия
Если вы ищете новые возможности развития вашего бизнеса, то мы предлагаем вам индивидуальные, эффективные и надежные решения, которые помогут вашему развитию.

Наша задача — помочь собственникам и руководству компании решить ключевые проблемы с учетом их стратегических целей. 


Результат совместной работы:

* более эффективное принятие стратегических и оперативных управленческих решений, направленных на увеличение стоимости компании, повышение ее конкурентоспособности;

* освоите навыки практического применения бизнес-технологий;

* снижение затрат за счет более рационального использования ресурсов компании;

* сокращение вероятности сбоев в работе, потери информации, «простоев» персонала;

* более высокая координация деятельности подразделений и отдельных сотрудников.


Рассматриваемые темы


Стратегии развития
* Базис для разработки стратегии
* Факторы успеха достижения стратегических целей
* Препятствия при достижении стратегической цели 
* Области стратегического планирования
* Структура стратегического плана
* Долгосрочные цели
* Главные цели

Инструменты для анализа и планирования
* PEST анализ
* SWOT – анализ
* Матрица роста (Boston Cunsulting Group)
* Жизненный цикл продукта
* АВС - анализ

Бизнес финансы
* Схема притоков и оттоков финансов в компании
* Маржинальная прибыль и маржинальная рентабельность
* Точка безубыточности (когда по времени, сколько надо продать товара, какой должен быть оборот)
* Естественный уровень дебиторской задолженности
* Влияние скидок на достижения необходимого уровня прибыли
* Логика бюджетирования


Продажа, как ежедневный бизнес – процесс
Планирование продаж
* Планы продаж – соответствие стратегии компании и модель Результат – Активность _ Предпосылки.
* Статистика продаж  – какая информация может помочь повысить эффективность работы. 
Работа продавцов
* Модель работы продавцов – на что должны и на что тратят рабочее время продавцы.
* Модель продажи – базовой процесс продаж компании и процесс принятия клиентом решения. Как совместить эти два процесса?
* Поддерживающие / вспомогательные материалы – что должно быть у продавца «под рукой».
Клиентская база
* Сегментация клиентов.
* Система работы с ключевыми клиентами.      
* Индивидуальные планы продаж – что должен планировать продавец.
 
Маркетинговая политика
* Цели маркетинга
* Инструменты маркетинга
* Внешний и внутренний маркетинг
* Стратегия клиентской политики
* Стратегия товарной политики
* Стратегия ценообразования

Инструменты политики коммуникаций 
* Прямой почтовый маркетинг
* Телемаркетинг
* Реклама в Internet
* Связи с общественностью
* Спонсорство

Управление персоналом
* Внедрение изменений
* Основы мотивационной системы.
* Финансовая мотивация и системы стимулирования.
* Развитие коллектива
* Прием на работу новых сотрудников
* Увольнение сотрудников



Заказать Управление бизнесом для Собственников и Директоров. сейчас:

Поля, отмеченные *, обязательны для заполнения

Имя *
Номер телефона*
E-mail
Комментарий
Код подтверждения:
 



« назад

Скоро


Июнь

15 - 16


29 - 30


Июль






Контакты

Киев   
+38 044 2280072
+38 067 5013440
+38 066 5264955



mercury.professional


Минск 
+375 29 1031106


 


 
 
 
 
 
 

 

 


 
 
 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 

 
Copyright © 2001-2010
Адрес: 03039 Киев, ул. В. Забилы, 7б, оф.4
тел. (044) 228 00 72
тел/факс (044) 228 00 72
tz@mercuri.kiev.ua